![alt](/media/company_images/3180754_image.jpg)
Центр ДНК Тест
- Toshkent Shahri , Москва
Kompaniya haqida
История компании
Центр генетических исследований ООО "Центр ДНК тест" (бренд "ДТЛ") был основана в 2009 году.
В 2009 году мы работаем в цокольном помещении, продаем тесты исключительно по телефону, являемся рядовым дилером лаборатории по производству ДНК тестов.
В 2012 открытие полномасштабного офиса по приему клиентов в Санкт-Петербург.
В 2014 открытие ДНК центра по приему клиентов в Москве.
В 2016 году появление отделов маркетинга, финансов. Расширение спектра ДНК услуг, планирование открытия собственной ДНК лаборатории по проведению генетических исследований.
В 2018 году Запуск проведения ДНК тестов в собственной ДНК лаборатории.
Цель компании
Стать компанией №1 на рынке ДНК исследований в мире. С центром разработки технологий в России.
Для этого необходимо довести долю собственного производства до 90%. Затем посредством производственной франшизы запустить продажи и производство в других странах. Центр разработки останется в России, продажи будут проводиться локально. Налаживание прямой коммуникации между локальными дилерами и отделом производства ДНК исследований, чтобы предлагать максимально востребованные услуги, а в некоторых случая создавать рынки самостоятельно.
Миссия компании
На данный момент уже понятно, что за ДНК технологиями стоит будущие медицины. ДНК технологиям в будущем по силу продлить человечеству жизнь и улучшить качество самой жизни.
Мы работаем по правилам простой эффективности
В период начального роста постоянно менялась модель управления. Мы хотим найти те правила взаимодействия внутри компании, которые лучше всего подходят нам и показывают высокую эффективность. В настоящее время такими правилами являются:
1. Минимальное число уровней иерархии
Мы стремимся сократить промежуточные уровни менеджмента, для того, чтобы иерархия была максимально плоской. У нас есть несколько людей в топ-менеджменте, основной состав руководителей и профессиональные специалисты.
2. Хороший информационный обмен внутри компании
Самое главное, что люди между собой активно общаются. Этому способствуют дружеские связи, наличие общей кухни и совместные мероприятия. Также для целей общения создан единый информационный портал. На производстве люди работают в соответствии со своими профессиональными компетенциями, но при этом, если необходимо, то переходят на те участки, где нужна подмога.
3. Прозрачная структура компании
В нашем внутреннем портале опубликована структура компании и обязанности каждого из членов команды.
Какие новые правила мы сейчас осваиваем:
4. Отказ от принципов локальной эффективности
Фокус на локальной эффективности (отдела производства, отдела продаж и др.) приводит к неслаженной работы компании и низкой прибыли. Сейчас мы укрупнили отделы, сократив их количество. Впереди поиск объединяющей всех системы мотивации, увеличение понимания того, чем заняты коллеги, расширение кругозора того, что представляет из себя компания в целом для каждого из сотрудников.